Nachfolgeplanung

Das Unternehmen an die eigenen Nachfolger oder aber an einen Dritten abzugeben, fällt nicht unbedingt leicht. Die grossen Problemstellungen sind eher die weichen Faktoren, wie zum Beispiel Kommunikation und Bindungen innerhalb der Familie. Zu berücksichtigen ist dabei auch, dass der Geschäftsinhaber durch die täglichen Arbeiten bereits stark absorbiert ist und die unterschiedlichen Interessen des näheren Umfeldes gegensätzlich sein können.

Unsere Erfahrung ist, dass wir als externer Sparringpartner für den Unternehmer und als Mittelsmann zwischen den verschiedensten Ansprechsgruppen (Familie / Kunden / Mitarbeiter usw.) helfen können, rechtzeitig die Weichen in die gewünschte Richtung zu stellen und eine neutrale Position einzunehmen. Massgebend für den Erfolg eines Nachfolgeprozesses ist das Vertrauen unter den Beteiligten. Soll eine interne Nachfolgeregelung (Kinder oder Management) angestrebt werden, dauert der Prozess in der Regel 5 Jahre oder mehr.

Wir stehen mit unseren Möglichkeiten gerne zur Seite und helfen durch die diversen Diskussionen, Skizzieren von Möglichkeiten und am Schluss mit der Übergabe des Betriebes (oder auch einem eventuellen Verkauf) an den neuen Inhaber. Wenn notwendig, stellen wir zusätzliche Ressourcen zur Verfügung, um eine Überbrückung zu gewährleisten.

Als Alternative zu einer internen Nachfolgeregelung kann selbstverständlich auch ein Verkauf des Unternehmens in Betracht gezogen werden.